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  12月25日上午，集团副总经理、神马股份600810）董事长李本斌主持召开尼龙板块12月份项目例会，听取尼龙板块重点项目进展和上月工作落实情况汇报，并对下一步工作进行安排部署。

  李本斌指出，尼龙行业“内卷”现象短期内难以缓解，严重挤压着企业纯收入空间。未来五年，我们要以国家“十五五”规划为指引，拿出背水一战的决心和志在必胜的信心，将项目建设作为攻坚破局的关键抓手，全力确保在建项目达产达效，助力企业健康发展。

  李本斌强调，要逐步强化忧患意识，压实工作责任，围绕“改革、创新、开放”的战略部署，深入践行“四以四全面”要求，以实干求实效，以创新谋突破，全力推进项目建设工作，助力企业转型升级。一是以深化改革、机制再造为根本路径，全面激发内生活力。要通过把项目人员的个人利益和企业利益深度绑定，持续加大考核激励力度，推动个人进步和公司发展同频共振，切实把深化改革势能转化为项目建设动能。二是以提质增效、成本领先为重要抓手，全方面提升盈利能力。要深耕常规产品赛道，通过项目建设和工艺技改大大降低生产所带来的成本，以成本领先锻造市场之间的竞争优势。三是以创新驱动、技术升级为关键支撑，全面打造优势产品矩阵。神马股份位于河南腹地，在要素成本方面存在天然劣势，要充分的发挥中试基地作用，聚焦前沿技术产业化落地，打造一批高效、低耗、环保项目，积极应用新工艺、新技术，深层次地融合市场需求，大力开发功能性、差异化、高端化产品，以有效弥补区位短板，掌握更多的高端产品定价权。四是以勇立潮头、争创一流为使命担当，全面重塑内部机制架构。项目是企业创新的主要载体，新建项目要逐步适应现代化企业管理要求，从立项阶段就减少管理层级，压实人员责任，以高效精干的组织架构助推公司发展从“经验驱动”转向“流程驱动”。

  李本斌强调，项目建设不同于一般的生产经营工作，要严格按照集团项目建设“七字要诀”，敢于打破常规，奋力攻坚克难，加强项目建设全生命周期管理，扎实推进各阶段各环节的重点工作。要坚决摒弃“撒胡椒面”式的粗放考核，以重奖激励建设进度快、工程质量好、市场效益优的优质项目。处于设计阶段的项目，要厚植“设计是灵魂”理念，对标最新工艺，加快数智建设，全力实现规划项目技术先进，成本最优。处于建设初期的项目，要同步制定“总体网络进度计划表”，明确节点任务，有效推进项目建设。处于建设阶段的项目，要严格遵循进度计划，认真完成节点工作，全力推动项目早日竣工投产。处于试运行阶段的项目，要在稳定生产的基本工艺，优化产品质量的同时，尽快开展项目验收工作，确保项目建设全周期工作完整闭环。

  神马股份副总经理禹保卫出席会议，针对神马股份在建项目可能遇到的问题风险做多元化的分析，并提出应对措施和解决办法。

  神马股份战略规划部、市场管理部、综合办公室及尼龙板块相关单位负责人参加会议。